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大咖谈:疫情过后,健康照明与文旅夜游或将迎来爆发期

城市光网2020-02-21 13:09:17

编者语:由于受到疫情的影响,2020 年的照明市场面临多重考验,特别是上半年,将面临重重困难,行业笼罩在一片愁云之下,亟需方向的指引。在此状况下,城市光网采访行业专家,共同探讨未来趋势,为行业发展提供思路,建言献策。

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唐国庆

半导体照明工程研发及产业联盟副理事长

中国照明学会半专委主任 

受新冠疫情的影响,整个行业无论是复工速度,还是生产速度的动作还不够快,现在大家应立即行动、紧张起来,不能只靠远程办公,照明行业需要从实业的角度行动起来。我们打仗应是两个方面打,一方面打防疫之战,一方面打生产之战。在防疫中生产,在生产中防疫。

企业在灾难面前都会受到波及与考验,无论公司是大是小。

考验主要是从两个方面:第一是实力。你有没有存活的实力?即经济的实力和抗衡的实力。从大公司来讲,瘦死的骆驼比马大。对于中小型企业来说,单个的生存能力达到十分强大是有些难度的,因此,中小型企业要学会怎么与大企业合作,如果你仅凭单干而不搞共享,那么你抗风险的能力就不够。

第二是速度。相对于来说,中小企业可能会跑得快一点,但是怎么跑是个问题。首先,你要抓住你的存量:你现有什么样的订单,想办法把它做好,让自己能够活下来,活下来才有生存的空间。

相对于疫情的持续所带来的影响,目前还只能预估。它的影响会是一个月、还是两个月,大家要有足够的这个思想准备。如何备战?第一,首先要有自信。第二,要把它看成是对自我能力的考验,当作是一个让你高质量发展的机会,一个调整的机会,一个学习的机会,一个创新的机会。

为什么我们要有自信?因为我们是做照明的。只要地球上存在着白天和黑夜,那么就会有照明的存在,大的方面大家不用担心。需要担心的是。谁能够抢先?不是所有人光说一句,有人就有灯,有路就有灯,那就是你的灯。这就要看谁能够在战斗当中先打响第一枪,能够打好第二枪第三枪。因此我们要有足够的准备。

对于中小企业来说,我们应该思考如何去创新,产品的创新、销售的创新、市场的创新。除了按照过去的一些传统的思路,更要学会借鉴网上的一些方式,如手机、小视频这些新的东西。如果你能够做到有一款爆款的东西,至少能够活得下来。

总而言之,我们从事的是照明的产业。照明产业是光明的产业。因此我们要积极一点,要发挥自己的主观能动性,积极的去应对市场。同时,要对准研发,能够有创新的东西。

未来会怎么样?我认为没什么问题。习总书记的讲话里面讲的很清楚:要坚定信心,长期向好。开工的项目会继续开,新的开工项目也继续上来,因为这是带动国民经济发展的,而我个人感觉行业会迎来一个新的建设高潮。

同时,因新冠疫情的出现,健康照明时代会提前到来。这些天大家都在谈紫外的杀菌灯,这个力量会无限放大。但是杀菌灯怎么做?是非常值得大家去研究的。健康照明可能从杀菌开始,就目前而言会是一个很好的市场,

因此,大家要有足够的信心,当然要特别注意和学习中央政策、最新的精神。当然,越是在这种情况下,原定的计划不能随便打乱,还是要勇于往前走。总而言之,困难是暂时的,大家一起往前冲,活下来就会胜利。

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沈茹

江苏省照明电器协会秘书长

2020年春节受新冠疫情影响,让我们体验了“寂静”。

目前来看,疫情对第三产业中线下体验相关的服务业影响最大,对小微企业和个体企业冲击也比较大。带来的正面影响为线上体验相关的服务消费和卫生防护用品的销售增长火爆,如紫外线杀菌消毒设备供不应求,需求大涨。说明照明行业的产品在这类公共安全事件中,依然有着一定的作用。

当然,此次疫情短期内也会给照明行业产生直接影响,主要表现在政府投资的市政景观照明项目建设暂缓,文旅夜游项目的投资减少,企业国际出口业务受阻,国内照明终端渠道销售停滞,部分中小型照明企业面临生存危机等方面。

“福兮祸之所倚,祸兮福之所伏”,危机往往伴随商机,疫情对所有照明企业都是一场考验,但也是一次转型升级的机遇。倒逼企业在产品的研发、生产及营销模式上作出应对,提升企业核心竞争力,充分发挥每一个员工的创造性,寻找将线下和线上彻底融合的商业模式,在市场中找到企业的正确定位。

2020年是我国半导体照明产业“十三五”发展规划的最后一年,也是关键的一年,目前按照党中央、国务院要求,统筹抓好疫情防控和经济社会发展,参考2003年“非典”时期的经验,随着各地政府出台的各种保护措施,包括减税、降费、专项补贴等等,都将减轻疫情给照明企业带来的负面影响,半导体照明产业仍有望延续增长。

“没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会到来。”此次疫情对照明行业的影响是暂时的,随着时间的推移和政府一系列扶持政策的出台,疫情过后,健康照明、公共安全照明、智慧照明、城市照明、植物照明、显示屏等都将迎来新的增长点,而其中健康照明和文旅夜游版块市场需求或将是最近的一个燃点。

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邢祺

北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司

长三角区域 副总经理

看事看本质,判断这件事情的本质,有助于判断其能影响多远。新冠肺炎疫情危机的性质不是经济危机,而是由于社会公共健康危机引发的社会危机和心理危机。只是经济持续增长过程中的暂时现象。2001-2005年中国实际GDP增长率分别为8.3%、9.1%、10%、10.1%和11.4%,逐年加快,说明“非典”对中长期经济发展影响有限。

 “非典”时期,旅游业是受冲击最直接最快最大的板块之一,同时也将是反弹和恢复的最快的领域,笔者迄今对当年后“非典”时期有着非常深的感触,压抑了几个月的消费势能会如火山般爆发,报复式反弹消费是必然的,所以文旅灯光照明从业者也需要做好预案,不要临时抱佛脚。

从历史的经验来看,一些突发事件只要能得到有效、及时控制,就不会产生持久影响,只是引发短期的恐慌。虽说有疫情影响,但保持我国旅游业特别是文旅经济的重中之重——夜游经济,长期增长的因素依然存在。

《孟子·离娄上》有言:“行有不得皆反求诸己;其身正而天下归之。” 在危机面前,我们最应做的就是做好自己,不畏艰难,峰回路转,向阳而生,反求诸己,凤凰涅槃。

1、认真谋划,加强基础建设。真正思考文旅灯光夜游经济的新商业模式、产品模式、服务模式的调整,加强创变的勇气与思路。花繁柳密处,拨得开,才是手段;风狂雨急时,立得定,方见脚根。这段过渡时期,正好可以给自己做一个全面体检,正是查漏补缺的时候,要积极完善和优化企业管理制度,加强市场和营销的研究,强化科技的应用,加强研发升级更具市场竞争力的文旅灯光夜游产品,以迎接疫情之后的报复性消费反弹。

2、做优服务,提升运营。休整期间,好好进行服务打磨,把做好服务死磕到底!夜游经济项目做服务要用心、用情,文旅照明造个壳远远不够,得下苦功夫!慢功夫!细功夫!要做好服务的品质化,结合照明消费者的需求做精、做深,内外兼修,软硬兼顾。

3、加大线上培训力度。巅峰智业推出了公益旅游网校在线学习平台“旅豆学堂”,近期全国近170余家旅游职能单位和文旅企业纷纷通过“旅豆学堂”组织员工在线学习,或者在虚拟小组中学习,取得了很好的成效。

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