「这有山」文商旅综合体颠覆和创新
文｜Artemis
编辑｜Artemis
商业体作为地产开发商产业的核心之一，地产开发商从百货大厦到购物中心到shopping mall，再到商业综合体的发展史，从实体店进行商品和服务的销售到包含多种生活服务业态，如购物、餐饮、娱乐、文化等多功能的综合体。在这个过程中，一些代表性的地产开发商通过不断的创新和扩展，形成了自己的品牌和市场地位。例如万达广场、华润的万象城、它们逐渐由商业中心向生活方式中心转型。
而文商旅综合体则是一种特定类型的综合体项目，融合了商业、旅游和文化元素的新型商业模式，在创造商业价值的同时，也作为一个旅游目的地为消费者提供新的休闲方式。伴随消费升级，商业业态向多元化、多向性发展，业态更趋复合。从商场的线下主题巡展，到沉浸式的主题街区、体验式场景空间等，以“沉浸式+实体商业”的商业形态为主打特色的新一代文商旅综合体，成为市民乃至游客首选的微旅行目的地。
时隔4年半，如今再看被冠以“网红”标签的「这有山」依旧长红，凭什么热度不减当年，到底有何特别之处？同样是由商业地产人打造运营的商业综合体，为什么我说它是颠覆性、创新型的文商旅综合体呢？
「这有山」不一样的差异化定位
即使位于城市核心区，项目创始人也曾一度想过放弃这个项目。
在长春，熙熙攘攘的红旗街人气旺盛从不乏热闹，作为当地最为繁华的地段，同时商业项目也十分密集，这里遍布着本地龙头企业的欧阳商都、万达广场等多个购物商场，涵盖低、中、高端的三大定位，竞争十分激烈。
在这样一群商业地产大佬之间做购物中心，无异于老鼠和猫做游戏——自寻死路。
做策划的都清楚一个具有良好潜力的商业项目应该在项目启动前，就需要深入市场，结合市场的需求和爱好，形成一个具有吸引力又切实可行的项目概念。那不做购物中心，从定位上确定做什么呢？
局限于传统地产思维模式的，经常会看到许多类商场的文商旅综合体，是以商业加景点的方式来进行打造，重点仍然在商业上，追求大品牌、大IP的引入。而「这有山」项目通过逆向思维，将项目定义为景区，以景区加商业的模式来进行打造，实现购物中心向景区化发展。消费者是为了「这有山」而来，从可达性、便捷性和轻松性三个层次为现代生活方式的快节奏和人们对短期休息和放松的渴望，提供了新的生活方式。
满足了消费者从度假休闲到购物的一站式需求，并且帮助项目摆脱对大品牌的依赖，比景区更多元，业态更复合，比商业更有趣。
「这有山」是真的有座“山”的别样空间设计
城里有座“山”，“山”里有着城中人。
站在商场外部看，「这有山」与其他商场并无区别，但等人们踏入「这有山」商场，才发现另有乾坤，「这有山」是真的有座山。
用一座山的建筑形式，塑造错落有致的空间层次，使平面意义上的街市立体化。不再极致追求楼层化，用立体化建筑动线的设计逻辑，优化消费者在传统商业综合体中的游逛体验，同时打破了有规建限高和占地仅有1.2万平方米（含红线范围）的空间局限性，提高了容积率。
商场入口是能够平层慢逛的“山洞广场”，满足游客休憩集散和活动演出等功能。从一楼到商场最高处由石阶、山洞、山体、凉亭等元素构建山路盘旋至山顶，拾级而上沿途则是各种意韵十足的景观，妙趣横生的商业铺子，耐人寻味的打卡标语……一条上山路承担起游客单一的交通动线，也正是这样的简单的动线设计极大节约了大量交通动线的面积，串联起了所有的品牌店铺、特色市集和主题街区，让客流能够到达每一个品牌店铺。
商场外的“行者”和山顶上的“问蟾者”作为商场具有代表性的精神堡垒，将整个「这有山」变成一个充满调性的艺术装置空间。整个项目注入了感官极强的“特色美学”，相较于传统商业空间主要注重产品的实用性和价格，「这有山」从生活与情境出发，重塑出互动感、叙事感和社交氛围的体验式空间。
「这有山」不随主流的业态内容
「这有山」在业态上的差异化竞争、错位经营。加强个性化、体验式业态布局，减少零售服饰业态比重。
从筹备期到招商工作完全由85后的年轻人进行，「这有山」创始人可以说完全不参与应对商户的招商对象筛选，用创始人王兴彦的话来说：“招啥我不知道，不招啥我知道，除了别整我之前做过的那些东西，其他只要不犯法按你们喜好整。”
到底是年轻人更懂年轻人的需求，「这有山」没有刻意追求品牌性，为了引入了许多新奇的品牌，招商团队和创始人甚至跑到外地一小地方去进行招商，就因为长春这个地方没有。恰恰也正是这些长春没有的，形成了具有活力的品牌组合，支撑起了「这有山」的客流。
年轻群体喜欢的手工制作体验、撸猫遛鸟、售卖三坑服饰、二次元谷子店、古着店、电玩、特色电影院等，即便是连锁品牌，呈现的也是与常规店不同的店铺形象。这些品牌混搭在一起让项目充满了生命力，让消费者在具有场景感的环境中更多停留。为个性化消费群体提供意外收获，优化体验式业态布局。
结语：
近年来，购物中心建设行业在中国方形方兴未艾，项目兴建如火如荼。但是在购物中心高速发展过程中也存在很多问题，如：购物中心的盈利模式、管理模式、定位、重复建设等问题，有些问题已经成为制约产业发展的关键因素。
随着主力消费人群更新迭代，日渐理性务实的消费者对于产品与服务的创新要求显著提升，旅游休闲活动可以追求诗与远方，也可以是在长沙文和友里吃顿晚饭，或是到云南篆新菜市场里去体验人间烟火。面对持续旺盛的旅游消费需求，以及层出不穷的消费场景，地产行业就不能只是盯着修好建筑，思考做什么样的商场，招什么样的商留住消费者，还要打造更多的消费新场景，大型地产有资本，自带流量，而小地产公司如果不结合文旅做文章，以新常态改变行业竞争，就很难做成功。
